Acompañar los primeros meses
Un recorrido bien diseñado no es suficiente si se queda en el papel.
Las primeras semanas producen rápidamente discrepancias entre el recorrido previsto y la realidad.
Algunos juniors progresan más rápido de lo previsto. Otros encuentran una dificultad inesperada. Los gerentes a veces carecen de tiempo o repiten sus hábitos.
Por lo tanto, el reto es también acompañar la implementación.
Trabajar en las situaciones realmente encontradas
El acompañamiento CoAct no consiste en agregar regularmente una nueva capacitación. Parte de las situaciones vividas: prospección, reuniones, calificación, entrevista de candidato, preparación de una propuesta, gestión de un consultor, dificultad relacional o arbitraje de prioridades. Estas situaciones se convierten en la materia prima del desarrollo.
Acompañar al junior y a su gerente
La progresión del junior también depende de cómo su gerente lo acompañe. El trabajo puede enfocarse tanto en las prácticas del Business Manager como en las de su gerente directo.