Acompañar los primeros meses
Un recorrido bien diseñado no es suficiente si se queda en el papel.
Las primeras semanas producen rápidamente diferencias entre el recorrido previsto y la realidad.
Algunos juniors progresan más rápido de lo previsto. Otros encuentran una dificultad inesperada. Los managers a veces carecen de tiempo o repiten sus hábitos.
El reto es por tanto también acompañar la implementación.
Trabajar en las situaciones realmente encontradas
El acompañamiento CoAct no consiste en añadir regularmente una nueva formación. Parte de las situaciones vividas: prospección, citas, calificación, entrevista con candidato, preparación de una propuesta, gestión de un consultor, dificultad relacional o priorización de tareas. Estas situaciones se convierten en la materia prima del desarrollo.
Acompañar al junior y su manager
La progresión del junior depende también de la forma en que su manager lo acompaña. El trabajo puede centrarse tanto en las prácticas del Business Manager como en las de su manager directo.