Onboarding de Business Managers
Reclutar un Business Manager junior es solo el comienzo.
Su éxito luego depende mucho menos de lo que sabe al llegar que de su capacidad para aprender, y de la capacidad de la empresa para enseñarle su oficio.
CoAct ayuda a las ESN y compañías de consultoría a construir itinerarios de integración que no se limitan a una sucesión de formaciones.
Un onboarding no es una lista de contenidos a transmitir.
Presentar la empresa, explicar las herramientas y ofrecer algunas formaciones es útil. Pero la pregunta correcta es distinta:
Al final de su onboarding, ¿qué deberá ser capaz de hacer el junior?
A partir de este destino, se vuelve posible construir los aprendizajes, las situaciones, los entrenamientos, los comentarios y las intervenciones del manager necesarios para llegar allí.
Nuestras intervenciones
Evaluación de candidatos
Probar la curiosidad y la capacidad de ser coachable antes o durante el reclutamiento.
Diagnóstico de madurez
Medir la capacidad actual de la organización para hacer progresar a sus juniors.
Construir el recorrido
Definir las competencias esperadas, las etapas y las condiciones que permitan adquirirlas.
Acompañar los primeros meses
Apoyar al junior y a su manager en la transformación del recorrido en competencias reales.
¿A partir de cuándo estructurar realmente su onboarding?
No existe un umbral absoluto.
Cuando una empresa recluta un Business Manager cada dos o tres años, una organización muy ligera puede ser suficiente.
En cuanto los reclutamientos se vuelven regulares, por ejemplo, cinco juniors o más por año, las diferencias de prácticas, la disponibilidad de los managers y la reproducibilidad del recorrido generalmente comienzan a ser temas reales.
Sin embargo, la madurez de la empresa sigue siendo más importante que su tamaño.