Integración de los Business Managers
Reclutar un Business Manager junior es solo el comienzo.
Su éxito depende luego mucho menos de lo que sabe a su llegada que de su capacidad para aprender, y de la capacidad de la empresa para enseñarle su profesión.
CoAct ayuda a las ESN y empresas de consultoría a construir recorridos de integración que no se limitan a una sucesión de formaciones.
Una integración no es una lista de contenidos a transmitir.
Presentar la empresa, explicar las herramientas y ofrecer algunas formaciones es útil. Pero la buena pregunta es diferente:
Al final de su integración, ¿qué deberá ser capaz de hacer el junior?
A partir de este destino, se hace posible construir los aprendizajes, las situaciones, los entrenamientos, los comentarios y las intervenciones del gerente necesarios para lograrlo.
Nuestras intervenciones
Evaluación de los candidatos
Probar la curiosidad y capacidad de ser entrenado antes o durante el reclutamiento.
Diagnóstico de madurez
Medir la capacidad actual de la organización para hacer progresar a sus juniors.
Construir el recorrido
Definir las competencias esperadas, las etapas y las condiciones para adquirirlas.
Acompañar los primeros meses
Apoyar al junior y a su gerente en la transformación del recorrido en competencias reales.
¿A partir de cuándo estructurar realmente su integración?
No existe un umbral absoluto.
Cuando una empresa recluta un Business Manager cada dos o tres años, una organización muy ligera puede ser suficiente.
Tan pronto como las contrataciones se vuelven regulares —por ejemplo, cinco juniors o más por año— las diferencias de prácticas, la disponibilidad de los gerentes y la reproducibilidad del recorrido comienzan generalmente a convertirse en verdaderos temas.
Sin embargo, la madurez de la empresa sigue siendo más importante que su tamaño.