Acompanhar os primeiros meses
Um percurso bem concebido não é suficiente se ficar apenas no papel.
As primeiras semanas rapidamente produzem disparidades entre o percurso previsto e a realidade.
Alguns juniores progridem mais rápido do que o previsto. Outros enfrentam uma dificuldade inesperada. Os gestores, às vezes, não têm tempo ou repetem seus hábitos.
O desafio é, portanto, também acompanhar a implementação.
Trabalhar nas situações realmente encontradas
O acompanhamento CoAct não consiste em adicionar regularmente uma nova formação. Ele parte das situações vividas: prospecção, reuniões, qualificação, entrevista com candidato, preparação de uma proposta, gerenciamento de um consultor, dificuldade relacional ou definição de prioridades. Essas situações tornam-se a matéria-prima do desenvolvimento.
Acompanhar o júnior e seu gestor
A progressão do júnior também depende da maneira como seu gestor o acompanha. Portanto, o trabalho pode recair tanto sobre as práticas do Business Manager quanto sobre as de seu gestor direto.