Die ersten Monate begleiten
Ein gut gestalteter Prozess reicht nicht aus, wenn er nur auf dem Papier bleibt.
In den ersten Wochen entstehen schnell Abweichungen zwischen dem vorgesehenen Prozess und der Realität.
Einige Juniors machen schneller Fortschritte als erwartet. Andere stoßen auf unerwartete Schwierigkeiten. Managern fehlt manchmal die Zeit oder sie verfallen in ihre Gewohnheiten.
Die Herausforderung besteht also auch darin, die Umsetzung zu begleiten.
An den tatsächlich erlebten Situationen arbeiten
Die Begleitung CoAct besteht nicht darin, regelmäßig eine neue Schulung hinzuzufügen. Sie basiert auf den erlebten Situationen: Akquise, Termine, Qualifikation, Kandidateninterview, Vorbereitung eines Angebots, Management eines Beraters, Beziehungsschwierigkeiten oder Prioritätenentscheidung. Diese Situationen werden zum Ausgangspunkt der Entwicklung.
Den Junior und seinen Manager begleiten
Der Fortschritt des Juniors hängt auch davon ab, wie sein Manager ihn begleitet. Die Arbeit kann sich daher sowohl auf die Praktiken des Business Managers als auch auf die seines direkten Managers beziehen.