Onboarding der Business Managers
Die Einstellung eines Junior Business Managers ist nur der Anfang.
Sein Erfolg hängt dann viel weniger von dem ab, was er bei seiner Ankunft weiß, als von seiner Fähigkeit zu lernen — und von der Fähigkeit des Unternehmens, ihm seinen Beruf beizubringen.
CoAct hilft ESN und Beratungsunternehmen, Integrationspfade zu erstellen, die sich nicht auf eine Reihe von Schulungen beschränken.
Ein Onboarding ist keine Liste von Inhalten, die vermittelt werden soll.
Das Unternehmen vorzustellen, die Werkzeuge zu erklären und einige Schulungen anzubieten, ist nützlich. Aber die entscheidende Frage ist eine andere:
Am Ende seines Onboardings, was soll der Junior in der Lage sein zu tun?
Ausgehend von diesem Ziel ist es möglich, die erforderlichen Lernprozesse, Situationen, Trainings, Feedbacks und Interventionen des Managers zu erstellen, um es zu erreichen.
Unsere Interventionen
Bewertung der Kandidaten
Die Neugierde und die Fähigkeit zum Coaching vor oder während der Rekrutierung testen.
Reifegrad-Diagnose
Die aktuelle Fähigkeit der Organisation messen, ihre Juniors zu fördern.
Den Pfad erstellen
Die erwarteten Fähigkeiten, die Schritte und die Bedingungen definieren, die erforderlich sind, um sie zu erwerben.
Die ersten Monate begleiten
Den Junior und seinen Manager bei der Umwandlung des Pfads in reale Fähigkeiten unterstützen.
Ab wann sollte man sein Onboarding wirklich strukturieren?
Es gibt keine absolute Schwelle.
Wenn ein Unternehmen alle zwei oder drei Jahre einen Business Manager einstellt, kann eine sehr leichte Organisation ausreichen.
Sobald die Rekrutierungen regelmäßig werden — beispielsweise fünf Junioren oder mehr pro Jahr — beginnen die Unterschiede in den Praktiken, die Verfügbarkeit der Manager und die Reproduzierbarkeit des Pfads in der Regel echte Themen zu werden.
Die Reife des Unternehmens ist jedoch wichtiger als seine Größe.