Onboarding des Business Managers
Recruter un Business Manager junior n'est que le début.
Sa réussite dépend ensuite beaucoup moins de ce qu'il sait à son arrivée que de sa capacité à apprendre — et de la capacité de l'entreprise à lui apprendre son métier.
CoAct aide les ESN et sociétés de conseil à construire des parcours d'intégration qui ne se limitent pas à une succession de formations.
Un onboarding n'est pas une liste de contenus à transmettre.
Présenter l'entreprise, expliquer les outils et délivrer quelques formations est utile. Mais la bonne question est différente :
À l'issue de son onboarding, qu'est-ce que le junior devra être capable de faire ?
À partir de cette destination, il devient possible de construire les apprentissages, les situations, les entraînements, les feedbacks et les interventions du manager nécessaires pour y arriver.
Nos interventions
Assessment des candidats
Tester la curiosité et la coachabilité avant ou pendant le recrutement.
Diagnostic de maturité
Mesurer la capacité actuelle de l'organisation à faire progresser ses juniors.
Construire le parcours
Définir les compétences attendues, les étapes et les conditions permettant de les acquérir.
Accompagner les premiers mois
Soutenir le junior et son manager dans la transformation du parcours en compétences réelles.
À partir de quand structurer réellement son onboarding ?
Il n'existe pas de seuil absolu.
Lorsqu'une entreprise recrute un Business Manager tous les deux ou trois ans, une organisation très légère peut suffire.
Dès que les recrutements deviennent réguliers — par exemple cinq juniors ou davantage par an — les écarts de pratiques, la disponibilité des managers et la reproductibilité du parcours commencent généralement à devenir de vrais sujets.
La maturité de l'entreprise reste cependant plus importante que sa taille.